受新冠疫情影響，作為對外投資大國，日本的對外直接投資出現減少。在存量方面，2019年日本對外直接投資主要集中在美國（占比29%）、歐盟（27%）、東南亞地區（14%），對中國內地的直接投資占日本對外投資的7%，對香港投資占2%。但在亞洲地區，日本對華直接投資占比超過四分之一（占對亞洲投資的26%），中國香港占7%，中國臺灣3%，新加坡17%，韓國8%，泰國15%，印尼8%，印度6%，越南占4%。受疫情影響，日本新增對外直接投資呈下行趨勢，但新增對華直接投資則無明顯減少，基本穩定。在當前形勢下，日本企業是否會調整產業鏈布局呢？安邦智庫（ANBOUND）的研究人員在與三菱日聯銀行（中國）（MUFG）的研究人員交流時了解到，在日資企業調整產業鏈布局方面，根據MUFG對企業所做的問卷調查，有如下主要結論：（1）新冠疫情是日資企業調整供應鏈的首要因素，其次才是中美摩擦；（2）日本企業正在試圖通過改善商流進而優化自身的全球供應體系，謀求生產基地多元化；（3）日資企業針對中國的大規模撤資尚未出現，相反，隨著全球性的工業產品價格下跌和中國市場規模不斷擴大，部分日本企業反而在擴大在華生產規模。在生產線轉移方面，與自中國轉移至第三國以及向日本國內的產業回歸相比，從中國以外的其他國家（包括日本）向第三國（包括中國）的轉移路線更受青睞。調研還發現，即使終端客戶希望在日本本土生產，但由于價格（成本）方面的原因，生產線回歸日本本土非常困難。目前一部分企業正在考慮自日本向海外進行生產線轉移。（4）不少日本企業認為，從BCP（業務持續計劃，Business Continuity Plan）角度來看，有必要分散生產資源。但多數海外供應商也都集中在中國，因此首先應該完善在中國國內的經營管理。受訪日資企業正在考慮向中國和美國增加投資，形成“中國+美國”的投資格局。（5）隨著日本制造業企業的業務重組或轉移生產基地，日本的金融企業也需要隨之改善業務布局。