近年來,隨著數(shù)字經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,數(shù)字貿(mào)易正在成為我國開放型經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。特別是新冠疫情以來,跨境電商等貿(mào)易新業(yè)態(tài)在保訂單、保市場、保份額方面發(fā)揮著重要作用。成為我國外貿(mào)事業(yè)保穩(wěn)提質(zhì)不可或缺的重要力量。
然而,由于消費者偏好、商業(yè)習慣差別等原因,跨境電商在誕生之初就面臨著渠道對接和跨境服務(wù)等生態(tài)問題。在日益成熟的跨境電商市場,一批勇于開拓的先行者正奮楫篤行、力克生態(tài)短板,默默耕耘在外貿(mào)第一線。
構(gòu)建全球渠道網(wǎng)絡(luò)
國內(nèi)品牌出不去、國外用戶找不到,跨境貿(mào)易發(fā)展所面臨的首要問題便是市場推廣渠道狹窄,無法讓海外商家與國外消費者實現(xiàn)雙方供需匹配。
作為商務(wù)部首批跨境電商試點企業(yè)之一,重慶大龍網(wǎng)集團自成立以來一直在跨境產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的通道上,為解決不同國家品牌、法務(wù)、售后等難題,在海外搭建本土化服務(wù)團隊、設(shè)立海外渠道服務(wù)中心。據(jù)悉,截至目前,大龍網(wǎng)已構(gòu)建了覆蓋“一帶一路”沿線30多個國家全球渠道網(wǎng)絡(luò)。
為實現(xiàn)服務(wù)無縫對接,還需解決語言溝通等問題,大龍網(wǎng)便在當?shù)夭粩嗤晟票就粱N售工具,“為了在印尼開拓渠道,我們開發(fā)了印尼語的OSell軟件,便于當?shù)氐牟少徤讨苯酉聠危瑫r也在線上進行銷售渠道的拓展,包括在各種社交軟件的論壇中挖掘商機。”大龍網(wǎng)集團董事長馮劍峰介紹道,通過這種方式,大龍網(wǎng)在印尼當?shù)負碛谐^5萬個加盟渠道商,擁有包括母嬰玩具、箱包、化妝品等在內(nèi)近十個品類。
就在日前,大龍網(wǎng)集團還與中東歐經(jīng)貿(mào)聯(lián)合商會等商會組織及企業(yè)簽署跨境電商及中東歐本土化建設(shè)系列合作協(xié)議,包括在中東歐(捷克、匈牙利、斯洛伐克)打造本土化的跨境電商產(chǎn)業(yè)園,產(chǎn)業(yè)園涵蓋海外倉、海外展廳及面向整個中東歐受眾的直播基地等等。
其實,“服務(wù)本土化”一路走來并非易事。“以印尼市場為例,我們在開拓渠道之前,首先在當?shù)卮笫袌鲞M行了兩個多月的調(diào)研,跑遍了雅加達以及周邊的所有大市場,一家家的去談合作,以地推方式拓展渠道。”馮劍峰感嘆地說,大龍網(wǎng)的未來愿景,就是要在每個國家都建立自己的服務(wù)基地,做一個渠道下沉的“服務(wù)大網(wǎng)”。
品牌出海仍是關(guān)鍵
在跨境電商這一貿(mào)易新業(yè)態(tài)發(fā)展過程中,品牌力不夠等痛點問題也逐漸顯現(xiàn)。億歐智庫此前發(fā)布的報告中稱,受益于國家持續(xù)的政策支持、數(shù)字化水平的不斷提升,國內(nèi)許多跨境電商企業(yè)已初具規(guī)模,但品牌價值不高等問題正成為制約部分企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。
“再進階一步,大龍網(wǎng)要布局的就是品牌化道路”,馮劍峰表示。借助此前所累積的海量跨境大數(shù)據(jù),大龍網(wǎng)構(gòu)建了從大數(shù)據(jù)選品出發(fā)到標準、品控評級,從評級到品牌,從品牌到金融,從金融到渠道的全產(chǎn)業(yè)鏈條賦能服務(wù),以立體式重構(gòu)當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、建設(shè)當?shù)靥厣a(chǎn)品的全國性品牌。
“如何建立產(chǎn)品、品牌的核心競爭力是平臺尤為關(guān)心的問題。”馮劍峰說,“我們在考慮從品質(zhì)標準著手,幫助企業(yè)講好產(chǎn)品和品牌故事,建立起產(chǎn)品、品牌的核心競爭力,使企業(yè)可以依靠自身建立起的品牌影響力實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。”
與此同時,大龍網(wǎng)在重點對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)進行品牌賦能,助力鄉(xiāng)村振興。“其實,很多地區(qū)都不乏標志性優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品,但大部分品牌的品質(zhì)和品控無法被消費者所認知。”馮劍峰表示。
拓展銷售渠道、本土化運營、布局品牌化……相信隨著如大龍網(wǎng)一樣的企業(yè)不斷投入跨境電商圈生態(tài)建設(shè),跨境電商這一貿(mào)易新業(yè)態(tài)將為數(shù)字貿(mào)易發(fā)展和經(jīng)濟增長持續(xù)注入新動能。