雖然這次《外貿·三位一體》課程我們提到外貿公司的發展離不開老板、中層管理、業務員三者任何一方，但實際情況呢？根據當下許多外貿企業所處現狀、規模、發展階段不同，三者在實際企業環境中因為管理和業務的糾纏左右為難，我們戲稱為“腳踏兩只船”：

初期老板直接管理外貿團隊，隨著公司發展，扁平化管理直接高效的特質轉變為規模擠壓下的壓力，老板如何抽身做更多事情？

中層管理管理外貿團隊又要帶頭沖在外貿業務一線，或是因為業績優秀被任命為中層管理，但其本身可能在管理方面有所不足，不知道如何將自己的業績在團隊中進行復制。

SOHO或是合伙創業起家，發展起來勢必需要轉企業化運作，一方面需要在外貿業務方面有所精進，另一方面在外貿企業管理方面的知識相對空白。

許多外貿業務員沒辦法真正全身心投入在外貿業務中，是自身能力原因？還是企業環境所迫？讓“業務員”真正成為業務員。

《高成交業務員的四項基本素質》和《如何做一個優秀的中層管理》，兩門課程相對獨立，卻又互相關聯。你可以認為業務層面的技巧和方法是短期可見的效果，那么管理層面的內容長遠而內斂，于無形中產生變化。無論如何，只希望“腳踏兩只船”的你，不至于失足落水，淹沒在外貿長河之中......

帶著疑惑的你，相信你頭疼的這些問題都會在這里得到解答！