雖然在本次6月底的《外貿·三位一體》課程中，我們將會提到外貿公司的發展離不開老板、中層管理、業務員三者任何一方，但實際情況呢？根據當下許多外貿企業所處現狀、規模、發展階段不同，三者在實際企業環境中因為管理和業務的糾纏左右為難，我們不妨戲稱為此種情況為“腳踏兩只船”。

看看下面的4種情況是不是就是你正處于的焦頭爛額的處境？

1、初期老板直接管理外貿團隊，隨著公司發展，扁平化管理直接高效的特質轉變為規模擠壓下的壓力，老板如何抽身做更多事情？

2、中層管理管理外貿團隊又要帶頭沖在外貿業務一線，或是因為業績優秀被任命為中層管理，但其本身可能在管理方面有所不足，不知道如何將自己的業績在團隊中進行復制。

3、SOHO或是合伙創業起家，發展起來勢必需要轉企業化運作，一方面需要在外貿業務方面有所精進，另一方面在外貿企業管理方面的知識相對空白。

4、許多外貿業務員沒辦法真正全身心投入在外貿業務中，是自身能力原因？還是企業環境所迫？讓“業務員”真正成為業務員。