中國的教育跟歐美等發達國家不一樣，并沒有真正的職業教育，所有的職業教育都在進入企業之后，成本和糾結都轉嫁給了外貿企業。

外貿企業呢？延長企業壽命是每個老板都希望的，提升發展高度更是大家的渴求。

不培訓，遲遲出不了業績，沒收益，凈投入；

培訓吧，又害怕付出了人力財力精力之后，還沒有得到相應的回報的情況下產生人才流失。

而且，實際上絕大部分企業內部并沒有系統而有效的崗前培訓，直接把一些新兵蛋子推向了殘酷的赤焰戰場，也不是企業不想去建立這些系統，初創期忙著賺錢活下去，形勢好了就趕緊搶單搶份額，誰有空有意識去折騰這些東西。

內部不能搞定，又變成了投資，只能借助外部資源，于是又一輪差距開始出現：

舍得把自己的利潤拿出來，投入到團隊建設和團隊提升的外貿企業肯定將成為下一輪決賽的優勝者，就如同首先發現了外貿商機并果斷的投身進來，首先發現了alibaba商機并大膽的投入進來的那幫先行者們一樣！

在這個日新月異的世界，現在的每一天，都是不進則退。老板希望員工創造更多的效益，員工希望老板懂得自己的苦心，一分耕耘，一分收獲。員工定是希望自己在這個崗位上得到職業成長或是物質支撐。

馬云說：員工的離職原因很多，但其實就兩點：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。你同意么？

總結：要在這個崗位干的爽！

職場中，企業面臨許多難題，尤其是用人方面的難題。一方面是人才難求，另一方面是人才難留。很多職場管理者都說隊伍不好帶，特別是90后職場員工不好管，“一言不合就跳槽”，“莫名其妙撂挑子”，“說走就走”……諸如此類的吐槽層出不窮，矛頭直指“職場忠誠度”，普遍認為現在的職場年輕人對公司的忠誠度不夠。

真實情況是這樣的嗎？其實不然。職場中，人人都渴望穩定，沒有喜歡跳槽的員工，只有留不住人的公司。

“羊毛出在羊身上”，員工對公司的忠誠度，乍一看是員工的事，但仔細想想，根子卻是在公司這邊的。請記住，所謂的員工忠誠度，不是員工給公司的，而是公司給員工的。忠誠度是公司自己培養出來的，公司為員工付出了多少，就會得到多少。

公司和員工之間的關系，其實已經不再是雇主與雇員的關系那么簡單了。公司出錢員工出力，兩不相欠？No，這種觀念得換換，現在公司與員工的關系，更像是合作伙伴的關系。公司不但要出錢，還要給員工提供學習成長的機會。員工不僅要干好分內工作，還要努力為公司創造更多其它價值。

準備好培訓，讓員工能學習有成長

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這樣做公司豈不是虧了？從短期看，好像是虧了，但從長遠看，一旦你把員工培養成人才，員工帶給公司的可不止那一點培訓投入。不給員工提供學習成長機會的公司，不注重培養人才的公司，是丟失夢想沒有前途的公司。一旦公司不提供學習成長的機會，員工不閃，天理難容。

當然，還有許多其它方面能加強員工的忠誠度，比如像家人一樣彼此信任，像朋友一樣彼此幫助，像戀人一樣彼此體諒……一言以蔽之，要想員工替你衷心做事，首先是公司干的事兒得靠譜，其次是你這個人得靠譜。如果你做得不夠好，別人肯定不再信任你。

總之，作為管理者，要想提升所謂的員工忠誠度，千萬記住，不要在員工身上找原因，而要在自己這里找理由。人都是有感情的，你對員工的好，他們不但不會忘記，反而會加倍回報。

有很多的企業對于員工培訓的重要性并不了解，從而對于企業造成了很大的影響，那么，具體的員工培訓的重要性有哪些？

1員工培訓可以增加團隊凝聚力

企業本身就是一個大型的團隊，而這樣的團隊正是決定著企業發展的重要因素。目前企業團隊當中一般有兩種，一種是招聘引進外來人才，還有一種就是依靠內部員工培訓。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

2員工培訓是提升工作技能的有效方法

員工培訓并不是毫無目的的培訓，或者是依照個人興趣去培訓，而是針對每個員工的崗位需求進行培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

3員工培訓帶動工作積極性

員工培訓同樣還能帶動員工的工作積極性，主要來自于企業的培訓措施，比如可以讓培訓業績比較突出的員工去外地參觀先進企業，鼓勵職工利用業余時間進修予以報銷費用等。據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。

4員工培訓有助于帶動全員學習氛圍

企業需要發展，員工就需要進步，通過不斷的學習和培訓增加工作方面的技能，這樣才能促進企業不斷的向前發展。除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。

我們利貿咨詢一直以來的課程更多的是面向老板和管理層，有著十多年外貿經驗，經常輔導外貿企業，有著豐富診斷經驗的JAC老師本次剛從美國地推回來，第一手的海外資訊、新鮮案例，鮮少地開辦了本次面向業務員的課程。本次的課程為期2天，分別是《高成交的業務員的四項基本素質》、《如何做一個優秀的中層管理》。