口罩“是救命的東西”，“云上”時裝周是“全球第一次”，經(jīng)歷了疫情大考的東方國際迎來新考驗：作為中國國際進口博覽會企業(yè)商業(yè)展展覽合作單位，東方國際如何為因疫情招展困難重重的第三屆進博會招來更多展商，實現(xiàn)逆“勢”增長？

受疫情影響，已有數(shù)家展商在已簽訂合同的情況下申請退展或取消參展。東方國際鋪開全球96家海外業(yè)務(wù)機構(gòu)，夜以繼日地尋找一切可能的替代方案。童繼生說，國外先進的優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)沒有能力來參加進博會，我們和他們談，你只要把貨交給我，我就幫你把參加進博會的事全部辦好。

第三屆進博會如期而至，東方國際克服新冠疫情影響，推薦了來自40個國家和地區(qū)的126個展商參展，招展面積超過6000平方米，實現(xiàn)逆“勢”增長；第三屆進博會期間，東方國際采購額共4.35億美元，其中11月7日配套活動現(xiàn)場上簽訂了25項協(xié)議，簽約金額達15億人民幣，簽約項目和采購規(guī)模均超過上一屆。

第三屆進博會順利落幕，作為上海市承接進博會溢出效應(yīng)主平臺的虹橋品匯立足上海，開始嘗試聯(lián)動長三角和輻射全國。2020年12月30日，虹橋商務(wù)區(qū)管委會為虹橋品匯10個長三角分中心授牌，肯定了虹橋品匯助力進博會“展品變商品，商品促商務(wù)，采購商變貿(mào)易商，品牌商變投資商”的做法。

進博會毫無意外地好評如潮，童繼生并不滿足，他不斷進行反思，謀劃今后的路該怎么走。他說，“疫情突如其來，給我們帶來很大的沖擊，也帶來很大的發(fā)展。以往，我們國有企業(yè)有一個傳統(tǒng)弊端，各子公司之間相互從不往來，疫情來了，不往來不行。外貿(mào)公司在海外搞采購，沒有物流能力，物流公司有物流能力，沒有海外采購能力，兩家開始協(xié)作，這是我們一直期盼的要改革的東西。”

童繼生非常感慨，當(dāng)了這么多年領(lǐng)導(dǎo)，很少有下面的企業(yè)能如此高度一致，不計名利，大難當(dāng)頭，上下一心。這是疫情帶來的一個好的轉(zhuǎn)機，至今還成為集團一種相互合作的優(yōu)勢。

童繼生特別強調(diào)，疫情來了以后對企業(yè)最大的沖擊，就是國有企業(yè)有沒有快速反應(yīng)能力和快速應(yīng)變能力，如果還是老牛拉破車慢慢行的樣子，那是不能適應(yīng)全球化發(fā)展態(tài)勢的。

童繼生說，疫情后我一直在想一個問題，疫情對世界大牌服裝沖擊最大，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式都是按照一個新款大規(guī)模批量生產(chǎn)。先是工廠庫存，后來變成商店庫存，賣不了就變成尾貨，沒有災(zāi)難的日子可以正常運轉(zhuǎn)，一有災(zāi)難問題立顯。如果我們紡織服裝有一個快速反應(yīng)能力的話，那可能是下一輪全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)革命的空間。所以我們提出，要無庫存發(fā)展我們的紡織服裝產(chǎn)業(yè)。

童繼生分析，如果按照市場細(xì)分的話，我們有三個市場，分別是上海市場、國內(nèi)市場和國際市場。疫情之下，我們的對策就是針對不同的市場用不同的對策。對國際市場不同的國別和地區(qū)也是不一樣的。比如疫情以后歐美市場受沖擊最大，相對來說亞非拉的市場在崛起，所以我們把歐美下降的市場份額，和我們的供應(yīng)鏈的能力、銷售能力、生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到亞非拉去。

面對東方國際的未來，童繼生充滿信心，他表示，集團將發(fā)揮“強強聯(lián)手、強優(yōu)互補”的新優(yōu)勢，提升國際國內(nèi)兩個市場的統(tǒng)籌能力，打造“全球布局、跨國經(jīng)營”的綜合貿(mào)易實業(yè)航母艦隊，努力在上海“五個中心”建設(shè)，以及具有世界影響力的社會主義現(xiàn)代化國際大都市建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用。

今年是建黨100周年，童繼生要求集團廣大黨員干部員工不僅僅要賡續(xù)紅色基因，弘揚愛國精神，更重要的是要不斷提高各級企業(yè)、干部應(yīng)對風(fēng)險、迎接挑戰(zhàn)、化險為夷的斗爭意識和斗爭能力水平，從而不斷創(chuàng)造東方國際新奇跡新輝煌。他表示，“我們每個黨員、每個黨支部都要從身邊做起，相互學(xué)習(xí)，團結(jié)互助，共同改革轉(zhuǎn)型升級，一定能夠以優(yōu)異的成績向黨匯報，共同為實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢而接續(xù)奮斗。”