近期，多點散發(fā)的疫情導(dǎo)致絕大多數(shù)展會舉辦檔期一再延后。會展企業(yè)是該裁員還是繼續(xù)硬扛？企業(yè)面臨著兩難：都是在一起打拼或培養(yǎng)多年的業(yè)務(wù)骨干，不忍心裁員；若不裁員，則意味著會坐吃山空。疫情若導(dǎo)致辦會辦展的檔期一直無法確定，會展企業(yè)將極有可能難以為繼。

縱觀會展行業(yè)的發(fā)展，知名會展活動項目無不經(jīng)過數(shù)年、十數(shù)年乃至數(shù)十年的“打磨”。這其中，組展組會企業(yè)是會展行業(yè)最核心的市場主體，也是遭受疫情嚴重沖擊下會展產(chǎn)業(yè)鏈中最大的風(fēng)險和壓力的承受者。

筆者觀察發(fā)現(xiàn)，會展行業(yè)因具有聚集性的特征，相比其他行業(yè)，注定在目前疫情防控形勢下更加艱難。

首先，會展活動的聚集性，注定了其在疫情動態(tài)清零政策下首先成為“犧牲者”。

其次，會展活動組織系統(tǒng)的復(fù)雜性注定了其籌備周期較長。凡是需要較長籌備期的會展活動項目，最大的不利因素就在于不確定性，意味著前期所有的人、財、物投入均面臨著不可預(yù)知的風(fēng)險。

再次，會展行業(yè)的輕資產(chǎn)運營特點及其在經(jīng)濟總量中的直接占比較小，使得復(fù)工復(fù)展不被優(yōu)先考慮，所受損失也容易被當?shù)卣雎浴?/p>

再其次，會展屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)范疇，受宏觀經(jīng)濟影響更為直接、明顯。在經(jīng)濟下行、消費不振的情況下，作為會展行業(yè)所服務(wù)的對象，無論是政府還是企業(yè)都會選擇壓縮參展參會費用的支出。這直接導(dǎo)致會展活動主辦主體因收入減少而缺少財務(wù)支撐。

最后，會展活動品牌項目的持續(xù)性特點，注定了其反復(fù)延期或者停辦，損失的不光是當下的收益，傷害更大的是會展企業(yè)賴以生存的會展活動項目競爭力以及團隊的凝聚力。即使恢復(fù)舉辦會展活動，也勢必付出很大代價。

在不確定情況下，會展行業(yè)討論保項目、保團隊、保市場主體，可會展人拿什么去保？尤其是多點散發(fā)的疫情持續(xù)蔓延，在動態(tài)清零的防控原則下，會展人還能做些什么？這一問題對于每家會展企業(yè)都太沉重，卻又無法回避。在這一時刻，會展企業(yè)能夠做些什么？

筆者認為，面對不可抗力，會展行業(yè)需要為自身開藥方、療傷痛。

一是抱團取暖，發(fā)出行業(yè)聲音。地方會展主管部門、行業(yè)組織、會展龍頭企業(yè)要爭取地方政府的支持，在確保疫情防控落實的情況下，創(chuàng)造條件讓會展行業(yè)復(fù)工復(fù)展是上策，爭取會展行業(yè)能獲得幫扶政策，解燃眉之急。

二是斷臂求生。在市場深度調(diào)整期，作為企業(yè)，裁員節(jié)流是迫不得已的求生之舉。在瘦身的同時，保留競爭力的核心部分，不失為一種行之有效的生存法則。

三是多角開源。善用會展活動長期積累的資源，做些力所能及的事情，保住企業(yè)核心團隊。接下來是一個“賺小錢”的時代，涓涓細流、積少成多，無論如何，活下來是硬道理。

四是發(fā)揮優(yōu)勢，跨界融合。會展企業(yè)的優(yōu)勢在于創(chuàng)意、人才，在于買家賣家資源，市場的基本需求仍然存在，能否發(fā)揮會展資源累積的溢出效應(yīng)、如何跳出會展行業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式，是值得會展企業(yè)當前認真思考的問題。

五是讀懂宏觀政策。中央近期在提振經(jīng)濟方面發(fā)出了一系列信號，比如擴大基礎(chǔ)設(shè)施（包括新基建投資、城市群建設(shè)、鄉(xiāng)村振興）、建設(shè)全國統(tǒng)一大市場等，新材料、新能源、生命科學(xué)、人工智能等前瞻性的題材將為展會提供新的“興奮點”。

總而言之，作為一個在經(jīng)濟活動中扮演重要角色的產(chǎn)業(yè)，會展并不會就此消失，會展企業(yè)需要調(diào)整好心態(tài)，避免焦慮，要強身健體、苦練內(nèi)功，以新的姿態(tài)去迎接未來。